Unternehmen mit einer familienfreundlichen Unternehmenskultur reagieren konstruktiv auf die verschiedenen Lebenssituationen der Beschäftigten. Sie bewerten die in Privatleben und Familie erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse positiv und nutzen diese. Denn Eltern oder pflegende Angehörige entwickeln wertvolle Kompetenzen: Sie übernehmen Verantwortung, besitzen Organisationsgeschick und stehen Konflikte durch. Familienbedingte Unterbrechungen erhalten so eine andere Wertigkeit und auch eine andere Bedeutung für den betrieblichen Alltag. Nehmen Sie die Fähigkeiten, die insbesondere Frauen in der Familienphase erwerben, stärker in den Blick. Befähigungen, die manch andere in teuren Seminaren erwerben müssen! Die familienfreundliche Unternehmenskultur ist geprägt von Offenheit, Flexibilität, Vertrauen, Loyalität, Leistungsbereitschaft und Zukunftsorientierung.

So fördern und nutzen Sie Ihre familienfreundliche Unternehmenskultur:

• Intranet und Schwarze Bretter nutzen, um Informationen und betriebliche Vereinbarungen für Beschäftigte mit Familie bekannt zu machen. Auch interne Newsletter können aktuelle Neuigkeiten liefern.
• Die Familien zu Betriebsfesten und -ausflügen einladen. Kindgerechte Angebote organisieren, zum Beispiel eine Hüpfburg, einen Clown oder einen Zauberer…
• Das Familienbewusstsein im Unternehmen nach außen kommunizieren und sich damit als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Möglichkeiten sind zum Beispiel Pressemitteilungen oder Tage der offenen Tür. Das kann auch neue Fachkräfte überzeugen.

Führungskräfte stellen die Weichen, indem sie zum Beispiel

• familienorientierte Regelungen unterstützen und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in das Unternehmensleitbild integrieren.
• Verantwortungs- oder Führungsfunktionen auch in Teilzeit ermöglichen.
• Kompetenzen wie Kommunikation und Organisation, die während der Familienphase gestärkt wurden, erkennen und wertschätzen. Und diese auch bei der Beurteilung von Beschäftigten heranziehen.
• Die Familienkarrieren der Väter ebenso wie die der Mütter unterstützen. Und so sichtbar machen, dass längere Elternzeit bei Männern keinesfalls ein Zeichen für mangelnde Einsatzbereitschaft im Beruf ist.
• Selbst die Vereinbarkeit von Beruf und Familie vorleben.

In Unternehmen mit einer familienfreundlichen Unternehmenskultur zählen Arbeitsergebnisse eher als die bloße Anwesenheit. Eine transparente Arbeitsorganisation mit klaren Leistungszeitpunkten ist wichtiger als die Arbeitszeit. Die Beschäftigen genießen das Vertrauen ihres Unternehmens – und bedanken sich besonders häufig mit zuverlässiger, zielorientierter Leistung.